”才会卷
同样的漩涡。“指人为猪”式的暗讽，类似的还有：
不得不听时，你只要听就可以；可以不听，就要远离祸
。。他赌赢时，你看不到他的人，赌输时，全是你的错。
别教猪唱歌，否则你会很痛苦，猪也会很不
兴。和“诿过型”的人在一起太久，
了太多冤气，自己也常在“潜移默化”中变成一个诿过型的人，把几十年来的不如意。不
满，全怪在他上：“都是他耽误我一生啊…”人生就变成你怪我。我怪你，一个无解的难题。想清楚谁才是发薪
给你的人我也有跟猪打架的经验。有一回到书店里，看到一本以此为名的书，很“激情”地买了回家，回家之后才发现自己真是“猪
”这个中文书名跟该书的原文毫无关系也就算了，和内容也完全无关。这本书还上过畅销排行榜呢！可见“跟猪打过架”的人实在不少，大家都急着要找防堵之
。老公
觉得不是滋味，对小公说：“你不要以为你年轻力壮，其实你差我差得远呢！这样吧，我们沿着养
场跑三十圈，我年纪大，我先跑半圈，你若在三十圈内追得上我，就算你赢，我把所有的妻妾都让给你！”朋友办公桌的电脑上贴着一张座右铭：
谁跟猪打架？
每个人都可能跟猪打过架，但如果你常常跟猪打架，自己可能也很“猪
”才会卷同样的漩涡，否则猪猡们为什么一再地来找你玩摔跤呢？更会有一些“散播谣言以凸显自己重要
”的老员工，会在新人耳边说老板的坏话，你一附和就会发现，这些坏话一五一十地
了老板的耳朵里——全
算在你账上。到
搬
是非，除了故意制造事端和麻烦来引起他人重视之外，并没有其他专长的人。太早被诱
斗争游戏中的人，下场常如同刚养场的小公，因为在斗争中，阶层最低的人，常常被“杀儆猴”会对这些话心有戚戚的人，都有
小聪明，或多或少被“猪”搞得灰土脸过。无疑，群
之中一定有某些人，把大分的才华用在拖累别人的工作效率上，否则大家不会觉得EQ是那么重要。别跟猪打架，否则你会沾了一
泥，而猪会很快乐！有个朋友担任企
顾问，谨守着“有耳无嘴”的原则。她发现，即使是企业家第二代共同掌权，亲如兄弟，也都会对彼此不满，你千万不要参与得太
中。某个农场上，有个养
场，本来只有一只老公，和众母们相愉快，奈何岁月不饶人，老公终于不行了，于是，一只小公来到园中，引了众母的
光。小孩看电影，总急着分清楚谁是坏人。谁是好人；社会经验不足的人，也常急着判断是非善恶，附和自己觉得“对”的那一方，付
了许多无关工作效率的力气，为自己惹来一腥。其实在公司的斗争中，未必有善恶之分。有些
明狡黠的层主还会离间自己的属下，以巩固领导权。千万别上当！其实“猪”也有他生存的自由，只要他安安分分不盲动，对人类文明也没有太大的破坏啦。
跟你打架的“猪”是哪一
？不要上斗争的当
制造事端的麻烦人
其实，任何斗争都不关基层人员的事，
于暴风圈中，上位者换的通常比下位者快得多。否则，猪猡们为什么一再地来找你玩摔跤呢？
面对公司中的派系纷争，新人应该如何自
呢？常有社会新鲜人，一
公司，
上面临到一个问题，那就是，公司里分成两派，或三派，公司越大，派别越多，不谨慎的人往往心过，还没观察就急着下判断，卷斗争之中，不久就成为最直接的受害者。每个人对“猪”的定义不太一样。我把“猪”定义为：
不得不听时，你只要听就可以；可以不听，就要远离祸
。请搞清楚，谁才是发薪给你的人。请不要跟着犯错。
有个笑话是这样的：
第一圈…第二圈…第三圈…
看它就要追上老公了，忽然间，一声枪响划破了啼语，主人一枪毙了小公：“真是莫名其妙！这已经是这个礼拜买的第三只同恋了！”(同恋的朋友请原谅，这个笑话不是我创作的。)这张备忘录多少有愤世嫉俗的成分。一定是办公室里
有一难缠又愚笨的猪(应该说是有个喜
给人制造麻烦的笨人)，让这位朋友很生气。请搞清楚，谁才是发薪
给你的人。小公
同意比赛，开玩笑，怎么可能追不上老公呢？有些人不是故意的，只是不自觉地成为灾难大王。我的朋友请过一个特别助理，常让老板当接线生接她的私人电话不说，电话一讲就是两个小时，谁也打不
来，为老板耽误的事已是“罂竹难书”有一次老板想去新竹，问她是否有统联客运可以搭。她过了两天回报，有，在承德路。结果可怜的老板到了承德路后发现，有统联没错，但统联从没到过新竹。就在老板差的期间，号称通电脑的这位小
指一
，把公司的客
名单全销掉，完全救不回来。老板暗示她走路，她还跟别人说，她怕自动请辞会对不起老板！